昨日の昼、昼飯のおともに文庫本購入。
ぱらっ。
…読んだことあるよ?
末尾には「文庫化にあたり改題しました」
ええええー。
頂いたものが一冊、ふと読みたくなってうちには複数冊ある本その場近くのブックオフで買ったものが一冊、千歳で機内で読もうと思い買ったものが一冊。これで四冊目。
好きな本なのでいいんですが。
そもそも買う前に気付けと。そうですね。
6月 272007
12月 162006
9月 072006
4月 252006
4月 172006
4月 132006
4月 012006
10月 182005
巷で流行の「すごい会議」を先日試してみた。参加者全員が認識していないと会議が荒れる原因になりかねないが、全員で認識を共有する価値のあるメソッド。
「すごい会議」というタイトルではあるが、本質的にマネジメントメソッドの本であって、会議というシチュエーションはその舞台でしかないと思う。
これまで問題解決の手法としては仮説から幾つかのツールで掘り下げていくマッキンゼー方式をベースにしていたが、如何せん手間がかかりすぎるのと、現実よりも己の思想を起点に物事を考える人が一人でもいるとなりたたなくなるという難点があった。「すごい会議」においては、そのメソッド自体が論理的思考への強制力を持つとともに、会議の成果とその後のアクションへ収束させる働きをする。
このメソッドを試した会議が非常に有益であったのに対し、その後他所で行われた従来形式の会議がいずれも報告会と成果のない討論会で終わってしまい、改めて有効性を痛感した。
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複数のソフトウェア企業において社外取締役を歴任した筆者の持つ知見の集大成。
ソフトウェア業界に身を置く人必携。読むべし。










